シンミドウの武田純吾です。

 

創意工夫。

 

私はこの言葉をよく使います。

 

 

なぜか？

 

創意工夫が生まれない会社は、永続が難しいからです。

 

逆に創意工夫が生まれている会社は、売上やブランド力が上がりやすいからです。

 

 

私たちがお客さまにお伺いするときに、

 

まずその会社を知ろうと思ったらすべきことが、会議を見ること。

 

 

会議に参加すると、社風力や創意工夫が生まれているか、確認することが出来ます。

 

 

会議を見れば「創意工夫が生まれる会社か？」が分かる 

 

 

創意工夫の簡易チェックとして

 

 

・会議で話をする人、しない人が大きく分かれている

 

・会議内容が出たとこ勝負になっている（事前共有・事前準備不足）

 

・答えが出ず、持ち越したり、時間がいつも伸びている

 

・雰囲気が殺伐としていたり、否定の意見が多い

 

 

上記のうち、半分以上当てはまる場合は改善が必要です。

 

 

 

ブランドや売上をあげるためには、この創意工夫がとても大切です。

 

創意工夫とは、例えばセミナーや勉強会で持ち帰った知識や、発見した課題を議題に挙げた際、

会議のチームから、

 

「ウチの会社だったらこういう形にしたらどうだろうか？」

 

「もっとこうしたら良くなるなのではないか？」

  

といった、現状の課題から脱却・成長するための具体的な方策などが出てくること指します。

 

 

その意思決定の場である会議の質を上げることが大切であり、

 

こういった創意工夫が頻繁におこるチームは、

 

オリジナリティが産まれ、他社との差別化が産まれます。

 

それがブランドや売上に繋がるということです。

 

 

ということは、差別化には必然的にチーム力を高める、社風力を高める、

 

といった社員の標準の底上げが必要になります。

 

 

創意工夫が生まれる土壌「社風力」を高める

 

その為の必須項目は、以下４つになります。

 

 

・共通の価値観（ビジョン・理念・世界観）

 

・共通の危機感（ギャップの認識、権限移行）

 

・自信と信頼、感謝の気持ち（ホメル文化）

 

・高い欲求水準（目標設定、断捨離）

 

 

底上げが可能になると、社員の発言量が増え、

 

発言量が増えると、当事者意識になり、

 

社員が自発的に行動するというカタチです。

 

 

上記の４つを整えていくことがブランディングをする上で

 

重要になりますので何か１つでもヒントになればと思います。

 

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