今回は住宅の地域性についてです。

前回までに、監督の業務に関わる“９大管理”についての考え方などをお伝えしました。ではこれらの管理項目がわかれば業務が円滑になるかというと、そううまくはいきません。 今回は監督の業務を円滑にするための「標準化」について説明いたします。 〇管理をしっかりおこなうには「業務フロー」が必要 〇フローだけ出来てもダメ、内容まで決める 〇標準化の意味とは？

みなさんが住宅を創る上で、設計図無しにお家は作れません。 それは、設計士が感覚や目分量だけでお家を建ててしまっては、 人が住むためのお家は出来上がらないから。 なんとか住むことができたとしても、すぐに問題が発覚し、 結局建て替えが必要になってしまうでしょう。

今回は照明のセンサースイッチ機能について深掘りしてみます。便利な機能を使いこなしましょう。

誰しも若い頃はやりたいこともぼんやりしていて、まわり道しながらも色々な仕事をやってだんだん気付くことがあると思います。私もそのようにやってきましたが、これまでは酔っぱらって人に話すことは『武勇伝』が多かったように思います。しかしながら我が身をおきかえて聴き手として振り返ってみますと、『失敗談』のほうが断然記憶に残っていることは間違いないと断言できます。

木材の品薄による価格高騰や欠品の懸念に関する、工務店などの利害関係者に及ぼす影響を考察します。特に資金繰り悪化に関してです。

今回も四号建築物の「仕様規定」の3回目です。前回・前々回に続き、基礎の仕様を解説したいと思います。

誰かに何かを伝えるとき、「想い」の無い言葉は伝わりません。原稿を読み上げるだけのスピーチからは「想い」は伝わってきません。せっかく、想いを込めて書いた原稿なのに……。じつは、原稿を書く時点で話し内容は頭に入っています。自分の言葉で話すことで「想い」が込められます。そして相手には伝わります。どうすれば「想い」が伝わるでしょうか？

「家づくり中断」を決意する顧客心理の真相に迫ります。顧客心理を理解して、残念な中止案件を減らしましょう！

その日は、朝から物件視察、午後から講演会をこなし、夕方から懇親会が始まって各地の工務店さんの若手幹部メンバーの皆さんと「もう一軒行きましょう！」ということに。 そうして少し歩いて、三次会はしっぽり照明の暗〜い感じのバーに。もうかなりいい時間ですから、お客さんもまばらです。 鹿児島での視察会には度々お見えになっているOさんが、３度目の乾杯のあと口火を切りました。

前回まで経営戦略を考える土台・フレームワークを最低限ですがお話ししました。今回からは経営戦略をより具体的に、実践的にどうやって組み立てていくかというステップに入ります。

大阪から鹿児島に移ってきて、自宅を建ててもらってからしばらくした頃、県外の同業である工務店さんの社長・幹部の面々が見学にお見えになることがしばしばありました。入居後、だんだんと生活感が出てくるのに従って我が家も見学コースに組み込まれる機会も増えてきました。

住宅関連の方は家が完成したらお施主様の暮してる姿を見る機会は少ないと思いますが、私は引越し後の家へ伺う仕事をしています。 仕事柄、新しい家に住んでからの感想や家づくりの途中のお施主様のリアルな感想を聞く機会があります。 全ての人が当てはまるわけではありませんが、私自身の施主経験と仕事から気づいた間取りが決まるポイントを５つ書きます。

前号に続き、競合という観点でリフォーム会社大手に焦点を当てて、3C分析を踏まえてお伝えしたいと思います。今回は住友林業ホームテックです。

今から思えばどういう受付ルールになっていたのかなと思いますが、売り出しの際にはアルバイトを雇って1人のお客様が同じ物件に複数申し込むというような ”抽選破り” とも言える裏技も横行していました。 若い人は「どこの国の話ですか？？」と思われるかもしれませんが、その頃は抽選で当選し購入できたあかつきには翌年売却しても多額の利益が得られるような状況でしたから、そのような異常な活況に沸いていた訳です。

サトウ工務店の佐藤高志です。初回の今回は自己紹介させていただきます。

今回は弊社COMODO建築工房の行っているブランディングと、ブランディングの目的についてお伝えします。