無料のツールでここまで集客に活用できるとは！ 利用しないなんて、もったいない！！ Googleマイビジネスを活用・最適化させるための１０個のチェックリストをご紹介します。

皆様は「タグる」という言葉をご存じでしょうか。 「ググる」なら知っているけど……という方もいらっしゃるかと思います。 Googleで検索する「ググる」に対して、 ハッシュタグをつける・ハッシュタグから検索するということが「タグる」と呼ばれています。

本連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 ブランディングを展開する上で重要なことは「誰に」「何を」訴求するのか？を明確にすることです。自社のどんな価値を伝えるのかが明確でないと、何を伝えたらよいのか、そのメッセージも決まりません。そして伝えるメッセージは対象となるターゲットの心に響くものでなくては意味がありません。 そこで今回はターゲットとして一次取得者である「ゆとり世代」の特徴について見ていくことで、どのようなメッセージが彼ら彼女らに響くのかについて考えていきたいと思います。

今回のテーマは実践的な提案内容です。「窓辺」に付加価値を付けて設計し、利益を出す手法を考えてみます。

数回に分けてお伝えしている【借入後の工務店利益倍増計画】は今回で８回目、シリーズの最終回となります。ぜひ経営数字に強い工務店経営を目指してください。

3ヶ月点検で片付かない人は1年が過ぎても出来ない方のほうが多いです。どんなにいい家を設計しても片付かない家では、お客様の満足度は残念なことに低くなります。

今回は、木造住宅の四号特例について考えてみたいと思います。

今回説明するのは「ブランディング」です。ブランディングは「伝える」という技術にも重要な要素となります。

企業哲学とはなにか？というテーマの2回目です。なぜそのような個人的哲学が企業にも必要になってきたのか？を時代的な背景から考察したいと思います。

なぜ災害後の工事は遅れるのか、令和元年房総半島台風における千葉県の例をもとに、建設会社および工務店の業態を踏まえながら考察したいと思います。

今回から「つくるプロセス」を具体的に確立していく手順を、お伝えしていきます。

マネジメントの実務を細分化すると、人事制度(賃金制度、等級制度、評価制度)の構築から始まり、人材採用、人材育成とそれを支える教育制度、そして同じ目的を共有し、目標達成を繰り返すことができる組織作りとその運用となります。特に、チームで戦うにはゆるぎない目的意識を全員が持つ事が不可欠で、事業の目的=経営理念を全てのメンバーがあらゆる業務で体現する事、その実務のチェック（Ex,顧客アンケートなど）と検証、改善がマネジメントの最も重要な部分になると考えています。このように細分化して並べてみると、一言にマネジメントと言ってもそのタスクは多岐に渡り、大企業のようにそれぞれに専門の担当が配置されていればまだしも、そうでない中小零細企業では経営者一人がマネジメント担当として奮闘されていることが殆どですが、一人では到底手に負える代物ではないのは誰の目から見ても明らかだと思います。

この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 あまり意識せず使っている「ブランド」という言葉ですが、目に見えない概念的なものなので、なかなかイメージしにくいと思います。そこで今回は「ブランド」をもう少し細かく分解して考えることで、理解を深めて活用できるよう「米国型」と「欧州型」のブランドの違いについて学んでいきます。

積極的に照明の色味や明るさを変えてみる、またはその提案をする方が一人でも増えてほしいと思っています。色温度について、それから光とデザインのこれからを紹介します。

今回説明するのは木造住宅の「構造安全性」確認方法についてです。皆さん、ぱっと思い浮かぶ方法はいくつあるでしょうか？　また、その具体的なプロセスについて説明できますか？

「せめて幹部社員だけでも一枚岩になれたらなあ」という経営幹部の悩みを耳にします。私たちはクライアント企業でチームコーチングを実施するときに、「一枚岩会議」という呼称を使う場合があります。実はこのネーミングは、あるクライアント企業のトップから出た感想の言葉をいただいたのです。その際のエピソードを紹介します。