ここ10年来、私はドイツから省エネ建築を紹介してきました。 総エネルギー消費の3割前後を占める建物でのエネルギー使用量を減らすことは、気候変動防止に大きく貢献しますし、やらなければならないことです。 でも私の心にはいつも、いくつかのわだかまりがありました。 「シートやテープで密閉した、24時間換気装置が回っている家に住みたいか」と自分に問うと、正直な答えはいつも「No」でした。

ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。今回は「お客様から選ばれるブランドづくりの基礎を学び、明日から具体的な行動を実行できるようになる」方法の後編をお伝えしていきます。 ---------- 【目次】：ブランドづくりの超基本！全体像 １：ブランドの正体とメリット（前編） ２：「誰に」・・・お客様を決める（前編） ---↓今回はココから↓---------- ３：「何を」・・・発信する内容を決める（後編） ４：「何を使って」・・・届ける媒体を決める（後編） ----------

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房（兵庫県神戸市）の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第４回となる今回は社員を巻き込んだ意識改革のための手法をお伝えする。（編集部）

建築『色』知識、 本日は「先天性の色覚異常」についてシェアしたいと思います。 「先天性の色覚異常」は遺伝による視細胞の異変 と言われていますが、その人数は 日本人男性の５％＝約２０人に１人

質問。 「住宅の品質ってなに？」 そもそもですが、住宅の品質でいう、「品質」とは何でしょうか？

先日とある会食の際に、街の鍵屋さんと工務店さんの集客について面白いアイデアを聞きました。

工程上、ここで確認をしなければ「簡単に修正できない」「手戻りが生じる」工程（＝後戻りできない工程）のため、このタイミングで自社の施工品質基準に適合させる必要があります。

前回、私たちの事業領域に合わせてお伝えすると締めくくりましたが、その前に大切なことに触れておきたいと思います。

さて、ひと月前に新しい言語は令和に決定したと発表されてから様々な人がいろいろと意見や感想を述べられていました。その出典とされる万葉集は書店に行くと関連書籍が平積みで陳列されており、今まで見たこともない光景を作り出しています。しかし、私は令和と言う元号は万葉集に詠まれていた清々しい風情を出典としたのではなく、もっと深い意味と新たな時代に向き合う決意のようなものを感じており、万葉集のような詩歌などでは無く、日本で初めての憲法である17条の憲法を定め、律令政治の礎を作り上げた聖徳太子にあやかっているのでは無いかと思っていて、国内にも厳しい問題を抱え、国際情勢も予断を許さない今こそ、17条の憲法の第1条「和を以ってもって貴しとなす」の精神を尊ぶべし。との思想を持って決定されたと思っています。

好きなモノから食べてはダメですよー。ラフプランを行う際、気付いたら先に平面の間取りだけが出来上がっている事ってありませんか？ それって要注意です。

ラン・リグ設立から15年間で、多くの住宅会社の採用をお手伝いしてきましたが、中小企業が一般公募でパワーとコストをかけ採用活動を本格的にを行うメリットの第一番目が【“いい人材”を採用できる】可能性があるということです。 「うちみたいな中小企業にそんないい人材こないよ」と言われる経営者は多いのですが、そもそも中小企業にとってどんな人材が“いい人材”なのでしょうか。 「いい人材とは？」というテーマを考えるにあたって重要なポイントが３つあります。

住宅業界に身を置く企業は、マーケティング施策を考える上での周辺環境が劇的に変化していることを理解しないといけません。 特に商品のプロモーションにおけるコミュニケーションは、今まで一方的な企業側からの情報提供で成り立っていたものが、SNSの発達などに起因する双方向のコミュニケーション性や拡散性により、サービスの価値やブランドを‘意図せずとも’【お客様と、ともに作っていく】という現状があります。

はじめまして！ラン・リグの渡邉です。 みなさんは‘マーケティング’という言葉を聞いて何が頭に浮かぶでしょうか。 ホームページやSNSなどのウェブ対策を思い浮かべる方もいれば、チラシやイベントなどのリアルな対策を思い浮かべる方もいると思いますがそういう集客活動などの一部の活動を切り取って、‘マーケティング’というのではありません。

検査を厳しくする  検査回数を増やす  写真や記録をたくさん残す  報告書を作成、提出させる  現場写真など情報共有をしている  様々な取り組みを実施されている工務店さんが多いのですが 正直、真の品質確保に関してはどれも的外れといってもいいでしょう。 

はじめまして。 高垣工務店（和歌山県田辺市）の石山登啓と申します。 弊社は、「なんかいい工務店」を目指し、気持ちが通じ合うチームワークや、地域のつながりを重視した経営方針を掲げています。お陰様で、人口１０万人以下の極小商圏でも紹介率は７割を超えています。年間棟数上限36棟で、主に新築事業を展開しています。

こんにちは ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。 今回は「お客様から選ばれるブランドづくりの基礎を学び、明日から具体的な行動を実行できるようになる」方法をお伝えしていきます。

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房（兵庫県神戸市）の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第３回となる今回は工務店のためのマーケティングの基礎構築の手法をお伝えする。（編集部）

こんにちは ネクストプラスの戸谷です。 今回も「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。 この原稿は、中小工務店がブランディングと売上アップを手に入れるための「戦略」と「ツール」を手に入れる『ブランディングカレッジ』の第5回目終わりの帰りの新幹線の車内からお届けしています。 今日は、 「名刺・封筒・のぼり・POPなど」の『目に見える』ブランディングツール制作 と 優良見込み客の新規反響や浮上の事例が続出している「ママ座談会」や「地域ブランディング」の『目に見えない』仕組み部分のブランディング戦略についての研修でした。

住宅営業の追客指導という職業柄、追客状況を確認してみるとさまざまな情報が不明のまま商談が進んでいるケースに遭遇することが多々あります。なかには「勤務先」や「自己資金」などという重要な情報が抜けていることもあり、一度しか会っていなくてもヒアリング不足なのに、二度三度会っているにも関わらず重要情報が不明のままの商談も少なくありません。情報不足のままでも契約になってしまうことがあるので危機意識がなかなか高まらないのですが、契約にならなかった商談の全ての原因は、情報不足によるものです。

薪ストーブの熱って、芯からジワジワ暖かいですよね。 ところで熱はどうやって伝わるんだろう？