7月金利は横ばい！？今後の住宅ローンはどうなる？毎月1日に発表される住宅ローン金利。当月にならなければ正確な金利はわかりませんが、「どうにかして来月分の金利を予想し、お客様にお伝えできないだろうか」と考える建築事業者様も多いはずです。世界中がインフレ傾向にあるため、金利の上昇は避けられないかもしれませんが、さて、来月のフラット35の金利はどうなるのでしょうか。今回も、住宅事業に長年携わり、住宅ローンに精通する石川 仁健が、フラット35の金利予想を行います！

「リモートワーク」という言葉が急に一般的になりました。 そのためのお役立ち商品もいろいろと売り出されて、一部では「特需」としてバカ売れしているとも言われています。これはコロナ禍がもたらした潮流でもあります。 コロナ以前から在宅ワークを始めたものの場所がなくて、散々試行錯誤してみたら意外と「先入観であった認識」みたいなものを多く得ることになりました。 今回は、人知れずやっていた「リモートワーク難民」の私的試行錯誤の話です。

この考え方をお手本にしたら、地域工務店の住宅デザインが変わるかもしれません。

知っているようで、しっかりとは知らないこと。 さんざん勉強したけど現在では古くなってしまったもの。 住宅情報誌の東京版を買いました。ネットにも同様の情報はありますが、あえて本で読んでみました。 パソコンですと「読む」感じですが、本ですと「読み込む」感じになるのです。前後、段落、目次など行ったり来たりしているうちに書いてある事の向こうにある「意図」が見えてくるのです。

毎年ではないのですが、梅雨入り前に済ませておきたい気になる事がいくつかあります。梅雨という締め切りの『宿題』がたまっている感じです。「早めに済ませておこう」と思いたってがんばっていましたら、ぜんぜん早めということもなく梅雨入りギリギリでした。今回は、３つ程その『宿題』をご紹介しています。

チカラボでは片付けと収納の専門家として「片付けやすい収納提案」について記事を書いてます。 でも、この記事を読まれているみなさんの中に、常々自宅を片付けたいと思われている方もいるのではないでしょうか。 この質問のなかに思い当たることがあるなら、自宅の問題解決のためにできることを実践してみましょう。

久しぶりに東京版のマンション情報誌を手に入れて熟読してみました。 その情報誌は、300円なのにえらく上等な紙で重たいのです。コストの大半を各デベロッパーが負担しているから可能な価格設定であり「情報誌」＝「チラシの束」とも言えます。 しかし、その広告としてのクオリティと情報量たるものはすごいものがあります。「しのぎを削る」というのは、こういう場面を言うのでしょう。 こういったコストも全て分譲価格に含まれている訳ですが、その分譲価格よりもこの20年で大幅に値上がりしているというのです。

かれこれ19年以上も自宅の案内で説明をしてきていますので、バスガイドさんの如く手順と型ができていて同じようなお話をさせてもらうのですが「見学者」それぞれの「反応」は面白いぐらいに色々で多様です。その「反応」は「気に入った人」「気に入らなかった人」の両方のものがあります。「気に入らなかった人」の「反応」や「理由」を知っておくことも重要ですが、今回は「気に入ってくれた人」が何に「反応」したのか？を３例ご紹介します。

6月金利は、5月と同様の金利に落ち着く可能性が高いといえます！しかし、1年前と比べるとやはり金利は確実に高くなっているのが現実です。インフレ傾向にある今、フラット35の金利は今後どうなっていくのでしょうか。今月も、住宅事業に長年携わり、住宅ローンに精通する石川 仁健が、フラット35の金利予想を行います！

理想のマイホームを手に入れたいと考えているお客様にとって、注文住宅は最適ですよね。しかし、注文住宅における住宅ローン付けには、建売住宅やマンションとは異なった特徴があり、複雑な面もあるので注意が必要となります。ここでは、お客様に納得してもらえるような説明ができるよう、注文住宅のローン付けの特徴について説明します！

最近、住宅・工務店業界でもメディアや広告などで「ブランディング」と連呼されていたりします。30年ほど前にアパレルブランドの企画の仕事をしていましたので、ちょっとした興味が出てきて言葉の意味を調べてみたのです。30年前にはファッショントレンドの先生たちも「ブランディング」などという言葉は使われていませんでしたから。いろいろ意外な発見もありましたので、ご紹介することにしました。パーソナルに「ブランド」を持てる時代に変わってきた訳ですが、それゆえにルールも変わったのだということを実感したのです。

コロナ禍による住宅の需要増、そしてウッドショックと、工務店を取り巻く状況は大きく変化しています。この中で我々地域工務店はどのように持続可能性を高めていけば良いのでしょうか？マーケティングの順序、分析、ポジショニングなどから必要な方法を考えます。

慣れ親しんだ業務システムから新しいシステムに移行する際にはストレスがどうしても生じてしまうもの。従来のやり方からなかなか変えることができなかったり、時には社員からの反発も。新しいシステムを利用する裏には常に達成したい目標や乗り越えたい課題があると思いますが、社内の共感を得られないことには掲げた目標を達成することは難しくなってしまいます。 　それだけに、慣れ親しんだ業務システムから移行する際に生じるストレスに対して、会社としてどのように向き合い、変化を楽しめるように社員やパートナーに伝えていけるかが、DXを進めるための極めて重要な要素です。

チカラボ読者のみなさま、はじめまして、株式会社アンドパッドの平賀です。 本連載は「ANDPAD ONE チカラボ出張版」と題して、チカラボ読者の皆様に向けてANDPADのユーザー限定コンテンツを一部ご紹介していきます。ANDPADの機能紹介に留まらず、工務店経営者や幹部社員にとって有益な現場の最前線の知識をお届けいてまいります。 どうぞお付き合いください！

前回に引き続き「設計工程」における「つくるプロセス＝生産工程」の解説です。 今回は「実施設計」について、その具体例を用いてまとめています。

おこもり需要で家電製品が売れているそうですが、最近、家電製品何か買いましたか？ 以前は新しい機能や性能が魅力で、使えるものでも買い替えたりしていましたが、機能的にはほぼ行きつくところまで行った感があります。ところが新築を計画されているお客様たちは、メーカーの方々とは別の視点で困っている様子でした。自分の所有するあたらしい住まいの一部としての選択となると意外とお困りだったのです。「住まいの一員として」というよりも「売り場やネットでどれだけ目立つか！」みたいな製品も増えて、選ぶ側として戸惑っている感じは多くの方から見受けられました。 今回はそういう事を感じた、ひとこまの話です。