インテリア性やデザイン性から日本でも人気のあるルイスポールセンの「PH５」。ただし文化の違いから、採用する際には注意すべきいくつかのポイントがあります。日本の食卓で「PH5」を使う際の注意点などをお伝えします。

2020年5月1日（予定）より金融機関の融資条件が変更されることになりました（尚、内容は随時変わる可能性がありますのでご了承ください）。現在、日本政策金融公庫は融資の申し込みが殺到し、地域の違いはありますが、融資実行まで１～２カ月間かかるとのことです。また窓口の受付時間も短縮され、さらに混み合うことが予想されるので、金融機関の『無利子無保証料融資制度』は社会的意義も大きいと思われます。

ここでプランニングを失敗しないための大切なポイントをご紹介します。 それは、ルールを守ってプランニングするという事です。

耐風等級とはなんでしょうか。住宅には品確法の性能表示制度において、風の力が加わった際の建物の倒壊・損傷のしにくさを評価する指標として、耐風等級設計が規定されており、耐風等級には１と２があります。その違いとは？

この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。　／　先月の記事を公開した時はどこかまだ楽観的な雰囲気もあり、数か月で収束し元の生活に戻れるかもしれないと漠然と思っていましたが、どうやら二度と元の世界に戻れることはなさそうです。ただ冷静に考えれば（世界が変わったというよりは）10年単位で徐々に変わるはずだった未来が突然目の前に現れて、いまだに対応しきれていないだけなのかもしれません。　／　そこで今月はコロナによって引き起こされている問題の中でも、住宅に影響が大きい「外出自粛」と「在宅勤務」について考えていきたいと思います。

今回は資金繰りについてお話します。コロナ感染対策による現在の状況が仮に1年、12カ月続くとなれば、企業にとっては資金面でかなりの体力が必要になります。単刀直入に言えば、貯金だろうが借金だろうが、経営を続けるためには現金が必要だということです。ちなみに12カ月間、売上が0円だとしたら現金はいくら必要になりますか？ この質問にすぐ答えられるでしょうか。

2020年４月 このタイミングだからこそ気がついたことをお話させていただきます。 それは、『住宅デザインの本質とは、ウチとソトとの境界線をデザインすること』

新型コロナウイルス感染対策で、特に緊急事態宣言が発令された4月以降は、年内受注残をかかえていたり、地方の山間部など一部例外を除いて、難しい局面を迎えています。マーケティング面と会社の体制面から、いま取り組むべき具体策をお伝えします。

第１回は、そもそも「広報」とは何を目的にした取り組みなのか？について、定義をお話しします。

この度、コロナ禍で対外的な活動が制限されている今だからこそ、インナーブランディングに取り組もうと思われる方に向けて、関西、九州、東京で開催している建設実務者向けの人事制度WSのエクセルシートの帳票を無料で公開することにしました。厳しい状況はお互い様、建設業界で未来に希望を見出して今出来ることを精一杯頑張ろうと思われる方に少しでもお力になれればと思います。

第一印象がよくないことで伝わり方も変わってしまうかも、というお話です。

新型コロナウイルスの影響を受ける住宅業界ですが、逆の見方をすれば、これを機に今こそ会社のお金の流れに向き合うチャンスだと捉えていただければ幸いです。事実をいかにプラスに捉えるか？で未来の勝負は決まります。

近年、地震被害に加え、超大型台風による被害、豪雨による土砂災害、水害と自然災害が頻発しています。この自然被害により木造住宅にも大きな被害が出ています。木造住宅事業者として、自然災害による被害を無視して住宅をつくることはできなくなる状況にあります。そこで、自然災害に対して木造住宅がどのように対応するべきかを考えていきましょう。