ここ10年来、私はドイツから省エネ建築を紹介してきました。 総エネルギー消費の3割前後を占める建物でのエネルギー使用量を減らすことは、気候変動防止に大きく貢献しますし、やらなければならないことです。 でも私の心にはいつも、いくつかのわだかまりがありました。 「シートやテープで密閉した、24時間換気装置が回っている家に住みたいか」と自分に問うと、正直な答えはいつも「No」でした。

ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。今回は「お客様から選ばれるブランドづくりの基礎を学び、明日から具体的な行動を実行できるようになる」方法の後編をお伝えしていきます。 ---------- 【目次】：ブランドづくりの超基本！全体像 １：ブランドの正体とメリット（前編） ２：「誰に」・・・お客様を決める（前編） ---↓今回はココから↓---------- ３：「何を」・・・発信する内容を決める（後編） ４：「何を使って」・・・届ける媒体を決める（後編） ----------

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房（兵庫県神戸市）の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第４回となる今回は社員を巻き込んだ意識改革のための手法をお伝えする。（編集部）