すっかり大事になってしまった自宅の倉庫づくり。せっかく色々工夫しましたので、表面温度や室温を測ってみました。「つくり手」としては、成績表をもらうようです。これまでお客様宅の倉庫をいくつも提案してきましたが、「家の中でなくてもよいものを入れて下さい」といった、あまりデリケートではない「何か」を収納するといった漠然とした考えでした。

次女の引っ越し荷物が迫っている中まさかの雨漏りが。成り行きで始まった新しいオーストラリア製倉庫の設置は、より深みにハマっていきます。しかし、思ったようにならないところに「発見」があったりするのも「ものづくり」の面白さでもあります。シンケンで叩き込まれた「七転び八起き」の精神で取り組むうちに、徐々に倉庫の魅力も増していくのでした。

オーストラリア製の倉庫キットとの格闘が始まって数日。天気を見ながら進める中で、娘の「家財到着」Xデーは近づいてきます。暇にまかせて、のんびり進める日曜大工ならいいのですが、こうして時間が限られた中での工事はキツいものがあります。焦って終わらせたい時に限って、色々と発生するのもいつもの事です。倉庫キットとの格闘のつづきです。

入居20年にして倉庫を増設するハメに。自慢の倉庫のある家に住みながらも「まだいるんか？」「どんだけ物多いねん！」という声が聞こえてきそうです。東京に住む次女が、海外に行くために部屋を引きはらうことになったのです。ひとり暮らしの荷物は「処分できるものはして残りは実家に」との意向で、我々夫婦はにわかにざわつくのでした。

「宝箱の鍵を開けるアフター戦略＋循環型モデルの最先端」というお題で話をしたセミナー。話しているうちに、自分も住宅業界に入って長らく「会社のために売る」ことに最適化されかかっていたのだということ、大半の業界人がいまも同様の沼地に足を取られていることを、意識せざるを得ませんでした。「リノベ工務店サミット」講演最終回です。

住宅会社が抱える課題や問題には、以下のようなものが挙げられます。 [1]人口減少による住宅着工数の減少 [2]少子高齢化による人材・後継ぎ不足 [3]資金力の不足 [4]集客の策がわからない ではどうやって課題や問題を解決すれば良いのでしょうか。

LINE公式アカウントで、見学会や相談会の配信ばかり行っていませんか？宣伝に寄りすぎない内容を一斉配信することによってブロックされにくいアカウントになり、追客し続けることが可能です。今回は、情報発信の内容を工夫するコツを紹介します。

いよいよセミナーは佳境に入ってまいりました。「人に頼むメンテナンス」と「自分でやるメンテナンス」を区別して実践、盲目的な「定期メンテナンスビジネス」の犠牲にあることなく自宅の「いごこち」を防衛しましょう！というパートです。東京ビッグサイトにて開催された新建ハウジング主催「リノベ工務店サミット」講演（振り返り）３回目。

いい家創り応援ネットの半澤です。 2023年はコロナの終息と同時に全国的な集客＆営業不振の問題が深刻化しています。この課題に対して私がお伝えしていることがあります。それが「業績が苦しいときほど集客よりも営業から改善すべき」ということです。もちろん若干のポジショントークも含みますが、独立してから15年間の活動からの本音でもあります。 では、なぜ集客より営業から手を付けるべきなのか？そして、具体的にどのように対応していけば良いのか？をまとめました。

入居当時とは年齢・職業・家族構成などの変化がありました。想像していた20年後とは違っている部分も多々あります。そして、20年ものあいだ同じ家に住んでいますとアフターメンテナンスやアフターサービスに対しての考え方も変わっていくのです。今回も東京ビッグサイトにて開催された新建ハウジング主催「リノベ工務店サミット」講演（振り返り）続きです。

そのセッションのタイトルは「宝箱の鍵を開けるアフター戦略＋循環型モデルの最先端」。どこかで聞いたような覚えのあるフレーズです。そうそう。大阪時代、入社間もない私に多くの役員・幹部の方々がそのようなフレーズを連発されていたのを思い出しました。これは私にとっては若干「トラウマワード」なのです。

庭に植えていたキウイフルーツの花が突然咲きました。20年住んでいて花が咲いたのは初めてのことです。キウイフルーツは雄株と雌株の両方がないと果実が育たないのです。両方の株を植えていましたが、雄株はとっくに枯れてありません。ふつうの庭でキウイフルーツの実は育つものか？せっかく咲いた花なので、なんとか実を育ててみたくなりました。

毎度、展示会に出かけるとあちこち展示ブースを回っているうちに、資料やサンプルを沢山もらってだんだん動きが悪くなるのです。今回はもらうのは辞退させてもらって、自分が興味の持てる人から直接話だけを聴かせてもらう事にしました。ほんの数時間の限られた機会でしたが、いろいろな立場の人からの話の中に不思議に繋がる部分がありました。

夏場の自宅では、涼しい１階で過ごすことが多くなります。でも、ときどき屋根裏の魅力に惹かれます。「トップライトさえ、もう少し何とかできればもっと快適になるのに」毎年、夏になると考えてしまいます。今年も「あたらしい材料」を手に入れましたので、「トップライト断熱」試してみました。例によって、新たな「発見」も。

いい家創り応援ネットの半澤です。 集客が厳しい状況の中で受注を確保するには、やはり営業力を磨くしかありません。ここで言う営業力は、お客様と対面しての接客営業だけではありません。過去の反響リストからの浮上活動や紹介からの新規獲得の活動も含みます。 しかしながら住宅営業の仕事は覚えるべき専門知識も多く、商品の価格も高額なため営業の教育が非常に重要になります。 コロナ前の時代であれば、見学会での接客や新規反響のいくつかを新人に割り振って、本番の接客をしながら経験を積むという余裕もあったかもしれません。ところが今はそんな状況にある工務店や住宅会社はないと思います。 と言うことで今回は新人はもちろん、中堅までを含めた住宅営業の教育・育成についてお伝えしていきます。

あるクライアントが鹿児島での滞在時間に余裕があるときにシンケン時代に担当させていただいたカフェでご一緒しました。そこは鹿児島市内からは離れているのですが、いつも満席です。「こんなに離れたところでお店がやっていけるのか？」と誰もが心配してしまうような場所でしたが、今ではわざわざでも訪れたい『聖地』となっています。

例年「夏至」の頃は天気がよくないので太陽の強さを感じずに済むのですが、今年は「夏至」の日照が強烈であることを思い出させられました。自宅では、２階のリビングに差し込む「西陽」は「常緑樹」で調節しています。冬はバッサリ剪定し「西陽」を楽しみ、夏は枝葉をのばして「西陽」を避ける、１年サイクルで繰り返し都合よく活躍してもらえているのです。