リヴアース代表の大橋利紀さんがこれからの地域工務店の差別化戦略について伝えます。
『Livearthリヴアース』（代表）サイト
https://www.livearth.co.jp/
『Liv-renoリヴリノ』（本質改善型リフォーム）サイト
https://www.liv-reno.com/
Livearth(リヴアース)
大橋 利紀
マーケティング経営者営業設計担当
スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～
ルーム概要
記事一覧
2022/02/01
【第10回】「設計性能時代」の家づくり
Livearthの大橋利紀です。今回のテーマは性能と設計についての考え方です。現在は「設計性能時代」と呼べると思います。「設計性能時代」とはなんでしょうか？その答えは、なぜ私たちが設計をするのか？この問いの中に答えがあります。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当328人が見ました
2021/12/21Livearth(リヴアース)大橋 利紀【連載第9回】上位16%に響く経営論
Livearthの大橋利紀です。今回のテーマはスモールエクセレント工務店を目指すための基本的な問いや、そのために必要なことを解説していきます。これまで私がお伝えしてきたことの簡単なまとめにもなっています。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当511人が見ました
2021/07/12Livearth(リヴアース)大橋 利紀【連載第8回】 住宅業界における、DXの役割と限界。
今回のテーマは「DXの役割と限界」について考察してみたいと思います。デジタルコンテンツの浸透によってスモールエクセレントを目指す工務店の役割も変化しています。リアルコンテンツである住宅は、３つのポイントで役割と魅力をより強固に伝えることができます。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当628人が見ました
2021/04/22Livearth(リヴアース)大橋 利紀【連載第7回】ファンタジー建築によって劣化する町並み ～場所と素材の必然性～
今回は住宅の地域性についてです。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当899人が見ました
2021/03/05Livearth(リヴアース)大橋 利紀【コラム】 「エコハウス 4.0」 エコハウスという言葉が消滅する時。
「エコハウス 4.0」エコハウスという言葉が消滅する時。 ・「省エネ基準適合義務化」再始動の兆し ・時代と共に進化する「エコハウス」最後のバージョンアップへ ・エコハウスは差別化の道具ではなくなる ・残された最後の剣「パッシブデザイン」 ・住まいづくりの本質は変わらないスモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当702人が見ました
2021/02/05Livearth(リヴアース)大橋 利紀【連載第6回】センスは「スキル×スキル×属人性」で鍛錬する！〈企業哲学⑤〉
今回は、弊社が考える「スキル」と「センス」についてより深く解説します。分解していくことのできるものを「スキル」、分解していくと見えなくなるものを「センス」といいます。センスを磨けば、競合のない世界が待っています。ではどうやって磨くのか。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当706人が見ました
2020/12/09Livearth(リヴアース)大橋 利紀【連載第5回】「属人性の排除×属人的な能力」で強く生き抜く〈企業哲学④〉
弊社が取り組んでいるマニュアルを例に、スモールエクセレント工務店に必要な属人化すべきでない「スキル」と属人化すべき「センス」を説明をします。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当1024人が見ました
2020/10/30Livearth(リヴアース)大橋 利紀【連載第4回】『物語』としての工務店を生きる。「競争」から「共走」の世界へ ＜企業哲学③＞
企業哲学の3回目です。前回説明した企業哲学の考え方がなぜ必要なのか？ということを補完するために、ものづくりが持つべき「物語」の視点から、掘り下げてみたいと思います。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当1214人が見ました
2020/09/28Livearth(リヴアース)大橋 利紀【連載第3回】文明化の終焉と住宅産業〈企業哲学②〉
企業哲学とはなにか？というテーマの2回目です。なぜそのような個人的哲学が企業にも必要になってきたのか？を時代的な背景から考察したいと思います。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当1917人が見ました
PICKUP!2020/08/27Livearth(リヴアース)大橋 利紀【連載第2回】ブランドとは「個人の主観」からくる哲学である〈企業哲学①〉
今回はスモールエクセレント工務店を目指すのに必要な企業哲学（企業理念、ビジョンとも）の考え方について、説明します。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当1716人が見ました
2020/07/10Livearth(リヴアース)大橋 利紀【連載第1回】スモールエクセレント工務店とは？〈プロローグ〉
工務店、リヴアース代表の大橋利紀が「スモールエクセレント工務店」を目指し、日々考察と実践を繰り返しながら永続的な経営を目指す「現在進行形の哲学と戦略、実践」を綴ります。今回は序章です。地域工務店が目指すべきはスモールエクセレント企業です。スモールエクセレント工務店 地域工務店経営における「次世代経営戦略」～コロナ期とその後の世界を生き抜くために～マーケティング経営者営業設計担当2486人が見ました
- 【第10回】「設計性能時代」の家づくり2022/02/01328人が見ました
- 【連載第9回】上位16%に響く経営論2021/12/21511人が見ました
- 【連載第8回】 住宅業界における、DXの役割と限界。2021/07/12628人が見ました
- 【連載第7回】ファンタジー建築によって劣化する町並み ～場所と素材の必然性～2021/04/22899人が見ました
- 【コラム】 「エコハウス 4.0」 エコハウスという言葉が消滅する時。2021/03/05702人が見ました
- 【連載第6回】センスは「スキル×スキル×属人性」で鍛錬する！〈企業哲学⑤〉2021/02/05706人が見ました
- 【連載第5回】「属人性の排除×属人的な能力」で強く生き抜く〈企業哲学④〉2020/12/091024人が見ました
- 【連載第4回】『物語』としての工務店を生きる。「競争」から「共走」の世界へ ＜企業哲学③＞2020/10/301214人が見ました
- 【連載第3回】文明化の終焉と住宅産業〈企業哲学②〉2020/09/281917人が見ました
- 【連載第2回】ブランドとは「個人の主観」からくる哲学である〈企業哲学①〉2020/08/271716人が見ました
- 【連載第1回】スモールエクセレント工務店とは？〈プロローグ〉2020/07/102486人が見ました