前回の記事で、自分たち以外には『市場（顧客）とライバルしかいない』という話から、 そもそも自分たちは何者なのか・・・。 どんな目的を持って何をしようとしているのかを 明確にする必要があるのではという問いかけをしました。

前回の記事『理念はありますか？』に引き続き、 今回からはその中身に入って行きたいと思います。 企業の存在意義＝社会貢献であることからも、 社会性の無い理念では社会から求められる企業になることは難しいかも知れません。 なぜなら、社会の中にしか私たちの市場は存在しないからです。 マーケティング用語の中に『３C分析』というものがあります。

前回、私たちの事業領域に合わせてお伝えすると締めくくりましたが、その前に大切なことに触れておきたいと思います。

『やるべきことをやる』 ただそれだけと前回お伝えしました。 まるで自分の会社は出来ているような伝え方ですが、私達も日々試行錯誤を繰り返しています。

『会社は何のために存在しますか？』一度思い浮かべてみてください。 この問いに対する答えは様々だと思います。明確に答えが出なかったら要注意です。 私が経営するハウスクラフトという会社ではその存在意義を『社会貢献』と位置付けています。 そして私たちは存在意義を達成するために経営戦略を策定します。

私たち経営者は日頃からたくさんの仕事をしています。 中には経営戦略を策定するなど、経営に直結する重要な仕事もあれば、あるいは職人さんの手が足りず現場での作業という事だって有るかも知れません。

こんにちは。まずは、はじめましての方へのご挨拶から。 私は、三重県菰野町で住宅事業をしている 『ハウスクラフト株式会社』の遠藤真二と申します。 菰野町にある大工工務店『遠藤建築』の二男として生まれました。 父も叔父も兄も大工という大工一家に生まれたことから、 この業界に進むことは最初から決まっていたのだと思います。