こんにちは。ネクストプラスの戸谷です。この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 （中略） 結論を先にお伝えすると「昭和的な住まい（文化）を終わらせる」そして「新しい住まいを提案する」可能性を探っていきます。それこそが工務店のブランドに直結し、多様性を求める時代に生き残る方法だからです。 具体的に取り扱うのは「核家族」「職住分離」「専業主婦」「消費者の意識」なのですが、これだと難しくなりそうだなと。そこで昭和的な住まい（文化）の代表として『クレヨンしんちゃん』（以下、クレしん）を例に挙げてお伝えしていきます。

多くの工務店が主力商品としている「注文住宅」。 今回はその本質やあり方を通して、本テーマを考えていきます。

長期化する新型コロナウイルスとの戦い。 世界的にしばらく完全終息する気配はなく、第2波、第３派の感染をも懸念されています。 そのような状況下の中でも、WEB営業を促進していることで、コロナ前とコロナ中の今、WEBを使って面談数や問い合わせ数をキープできていると言う住宅会社があります。 お客様との接触回数が減少し、多くの不安を抱える住宅会社との違いは何でしょう？ 来店客減少の今こそ、必死にWEB営業や動画活用の準備をすべき。 住宅営業のWeb対応化についてを記事にしました。

前回の「【図解】コロナ禍の工務店の資金計画」に続き、「コロナの後、売上計画をどう見直すか？」というの経営者の方の声を踏まえ、「コロナ後の売上計画」を３つのポイントで説明します。