この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 あまり意識せず使っている「ブランド」という言葉ですが、目に見えない概念的なものなので、なかなかイメージしにくいと思います。そこで今回は「ブランド」をもう少し細かく分解して考えることで、理解を深めて活用できるよう「米国型」と「欧州型」のブランドの違いについて学んでいきます。

今回説明するのは木造住宅の「構造安全性」確認方法についてです。皆さん、ぱっと思い浮かぶ方法はいくつあるでしょうか？　また、その具体的なプロセスについて説明できますか？

「せめて幹部社員だけでも一枚岩になれたらなあ」という経営幹部の悩みを耳にします。私たちはクライアント企業でチームコーチングを実施するときに、「一枚岩会議」という呼称を使う場合があります。実はこのネーミングは、あるクライアント企業のトップから出た感想の言葉をいただいたのです。その際のエピソードを紹介します。

コロナ過において、お客様やお取引先様とオンラインで打ち合わせをする機会も増えているかと思います。 シンプル　かつ　わかりやすく、Zoomの使い方がまとめられたコンテンツを紹介します。

「伝える」に必要な最初の一歩、「モニタリング」とはなんでしょうか。

いま、音声とともに注目しているメディアが「note」（ノート）です。 簡単に言えば「長く書けるTwitter」で、ブログ的なテキストだけでなく、写真、音声、動画などもコンテンツとして発信可能で、しかも課金までできる、いま注目のプラットフォームです。 2020年６月には月間アクティブユーザー数が6,300万、会員登録数は260万人を突破したそう。企業での活用も進んでいます。

今回は根拠ある粗利目標の立て方、考え方についてお伝えします。 年間いくらの粗利が必要なのか？ 何棟の新築とリフォーム工事が必要なのか？ 期末までにどれだけ頑張れば良いのか？ 経営者はじめ社内で共有し腹落ちすることで、行動の量と質が高まります。

このところ、新型コロナの影響による建築市場の先行き不透明感が大きくクローズアップされておりますが、市場の縮小よりももっと確実に、深刻に職人不足は進行しています。そして、他業種に比して比較的コロナの影響が顕著に現れなかったこの業界に若者が集まってくるチャンスでもあると私は思っており、今こそ若者が安心して、そしてやり甲斐と未来への希望を持って現場で働ける業界に変わるべき時だと思うのです。

「つくるプロセス＝生産工程」を確立することで得られる、具体的なメリットについてまとめています。

2020年8月19日開催に開催した「チカラボ・マイスターミーティング」から、チカラボの新規マイスター３人の自己紹介動画を抜粋・編集したものです。

今回はスモールエクセレント工務店を目指すのに必要な企業哲学（企業理念、ビジョンとも）の考え方について、説明します。