コロナによる活動自粛以降、ビジネスの現場でも活用される機会が増えたライブ配信。そこで本日はメディアに発表された「ライブ配信サービスに関する調査」から一部を抜粋し、ライブ配信サービスのユーザー利用状況を考えたいと思います。

第4回では、なぜ中小工務店が「広報担当者」や「広報セクション」を置ける環境を目指すべきなのか？をお話しします。

なぜ今WEB集客が必要なのか？　なぜWEB専任担当者（WEBディレクター）が必要なのか？

君、明日からWEB担当ね。WEB集客よろしく。 ・・・こんなことを言われてしまっても、まずは落ち着いて。冷静に。 WEB集客を始める際に、いきなりWEB広告に手を出したり、SNSを運用し始めたりするのは危険です。 まずは「登る山」と「登り方」を決めるところから、始めましょう。

3回目の今回は、社長や社員といったセルフブランドが、企業ブランドの変わりになるケースもあるという話から、企業ブランドが必要になるケースの話をします。

数回に分けてお伝えしている【借入後の工務店利益倍増計画】今回は気になる「人件費」についてです。

建設業のIT化について、今回はより具体的に規模別で「ツールと進め方」についてまとめてます。

家づくりの考え方や想いに基づいた「つくるプロセス＝生産工程」は、自社スタイルの中心（核）となるべきものです。そして多くの工務店の主力商品である「フルオーダーの注文住宅」という商品そのものでもあります。工務店業にとって本質的なテーマである「つくるプロセス＝生産工程」とはどうあるべきなのかを考えます。

今回から「チームコーチング」について解説していきたいと思います。いま、チームコーチングの重要性については多くの企業で語られるようになっています。ではチームコーチングとは一体なんでしょうか？　その理解を助けるために、私自身の経歴を少しだけお話しします。

工務店、リヴアース代表の大橋利紀が「スモールエクセレント工務店」を目指し、日々考察と実践を繰り返しながら永続的な経営を目指す「現在進行形の哲学と戦略、実践」を綴ります。今回は序章です。地域工務店が目指すべきはスモールエクセレント企業です。

皆様、SNSを運用されていますか？SNSと一言で言っても様々なものがありますよね。 正直、どれを運用すべきなのか・・・わからない。なんてお悩みはありませんか？

数回に分けてお伝えしている「借入後の工務店利益倍増計画」です。4回目の今回のテーマは「利益目標」についてお伝えします。

そもそも「ディレクター」とは何でしょうか？Wikiで調べると「ディレクターまたはダイレクタ（英:director）とは、監督全般を指す言葉。」とあります。そう。「Web」の「監督」です。 ・・・あまりピンと来ませんね。掘り下げると・・・

今回は特別編としてコロナ禍における住宅会社支援のヒント①「オンライン・コミュニケーションの質を上げる工夫をする」ことと、②「人が戻っていくべき家の環境づくりへの新たな提案が可能になっている」この２つのポイントについてお伝えします。