数回に分けてお伝えしている「借入後の工務店利益倍増計画」です。4回目の今回のテーマは「利益目標」についてお伝えします。

そもそも「ディレクター」とは何でしょうか？Wikiで調べると「ディレクターまたはダイレクタ（英:director）とは、監督全般を指す言葉。」とあります。そう。「Web」の「監督」です。 ・・・あまりピンと来ませんね。掘り下げると・・・

今回は特別編としてコロナ禍における住宅会社支援のヒント①「オンライン・コミュニケーションの質を上げる工夫をする」ことと、②「人が戻っていくべき家の環境づくりへの新たな提案が可能になっている」この２つのポイントについてお伝えします。

こんにちは、ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 この原稿を書いている６月20日は外出自粛も解除され、街に人が徐々に戻ってきている段階です。 （中略） 大切な観点は、人は戻ってくるかもしれないが、人々の考え方や行動が一変している可能性があるということです。この変化に対応できるかできないかが、これからの生存戦略に大きくかかわってきます。 （中略） 3蜜を避けるこのトレンドは当面続くと考えられています。 この流れは建築業界にも当てはまりますよね。そこで今回の記事では新しい消費者心理の整理と、新しいサービスを紹介することを通じて、これからの工務店ブランディングにとって大切なポイントをお伝えしていきます。

今回は減価償却費のなかでも「繰戻（くりもどし）」がテーマです。減価償却費の繰戻は、ややこしく思われがち。ですが、破綻した工務店の決算書を見ると、ショールームなど設備投資が経営に重くのしかかっている場合が多く、減価償却費になるものは計画的に進めた方が間違いないでしょう。

今回は工務店の差別化とITについて、建設業のIT活用の現状や、IT投資を行っている企業とそうでない企業の差をデータで示しながら、コロナ禍でより重要度の増すIT活用について考えます。「IT活用」できているか、すぐ分かる7つのチェックリストも。

柱金物は「金物図」や「構造図」などで、「取り付け場所」「使用材料・種類」を指示していることが多いですよね。しかし、柱金物の「取り付け方法」までは、設計図書に落としているビルダーは、ほとんどありません。実は、「取り付け方法」が盲点となり、不備を招いている事例も多く、職人さんも監督さんも気づかずに「誤った施工方法」で工事がすすめられていることがあります。

今回は繰越を中心にお伝えします。「繰越」をもっと身近な言葉に置き換えるなら1年間に貯金する額です。予測にしても、結果にしても、家計と同じで会計でも貯金は大事です。 貯まったお金は内部留保ですが、言葉のイメージがもう少し良くなってほしいと思います。繰越が重要な理由２つを中心にお伝えします。

全国で緊急事態宣言が解除され、３密を防止しながらアフターコロナに向けて本格的な営業活動が再開できるようになりました。ただ今後もビフォーコロナと全く同じ手法だと難しいのではないでしょうか？　また、収益構造を見直さないと今まで以上に利益を得るのが難しい会社もあると思います。そこで、経営数字が苦手な経営者に分かりやすく、利益の必要性、根拠ある売上目標の立て方など、工務店の事例を交えて数回に分けてお伝えしていきます。