3回目の今回は、社長や社員といったセルフブランドが、企業ブランドの変わりになるケースもあるという話から、企業ブランドが必要になるケースの話をします。

数回に分けてお伝えしている【借入後の工務店利益倍増計画】今回は気になる「人件費」についてです。

建設業のIT化について、今回はより具体的に規模別で「ツールと進め方」についてまとめてます。

家づくりの考え方や想いに基づいた「つくるプロセス＝生産工程」は、自社スタイルの中心（核）となるべきものです。そして多くの工務店の主力商品である「フルオーダーの注文住宅」という商品そのものでもあります。工務店業にとって本質的なテーマである「つくるプロセス＝生産工程」とはどうあるべきなのかを考えます。

今回から「チームコーチング」について解説していきたいと思います。いま、チームコーチングの重要性については多くの企業で語られるようになっています。ではチームコーチングとは一体なんでしょうか？　その理解を助けるために、私自身の経歴を少しだけお話しします。

工務店、リヴアース代表の大橋利紀が「スモールエクセレント工務店」を目指し、日々考察と実践を繰り返しながら永続的な経営を目指す「現在進行形の哲学と戦略、実践」を綴ります。今回は序章です。地域工務店が目指すべきはスモールエクセレント企業です。

皆様、SNSを運用されていますか？SNSと一言で言っても様々なものがありますよね。 正直、どれを運用すべきなのか・・・わからない。なんてお悩みはありませんか？

数回に分けてお伝えしている「借入後の工務店利益倍増計画」です。4回目の今回のテーマは「利益目標」についてお伝えします。

そもそも「ディレクター」とは何でしょうか？Wikiで調べると「ディレクターまたはダイレクタ（英:director）とは、監督全般を指す言葉。」とあります。そう。「Web」の「監督」です。 ・・・あまりピンと来ませんね。掘り下げると・・・

今回は特別編としてコロナ禍における住宅会社支援のヒント①「オンライン・コミュニケーションの質を上げる工夫をする」ことと、②「人が戻っていくべき家の環境づくりへの新たな提案が可能になっている」この２つのポイントについてお伝えします。

こんにちは、ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 この原稿を書いている６月20日は外出自粛も解除され、街に人が徐々に戻ってきている段階です。 （中略） 大切な観点は、人は戻ってくるかもしれないが、人々の考え方や行動が一変している可能性があるということです。この変化に対応できるかできないかが、これからの生存戦略に大きくかかわってきます。 （中略） 3蜜を避けるこのトレンドは当面続くと考えられています。 この流れは建築業界にも当てはまりますよね。そこで今回の記事では新しい消費者心理の整理と、新しいサービスを紹介することを通じて、これからの工務店ブランディングにとって大切なポイントをお伝えしていきます。

今回は減価償却費のなかでも「繰戻（くりもどし）」がテーマです。減価償却費の繰戻は、ややこしく思われがち。ですが、破綻した工務店の決算書を見ると、ショールームなど設備投資が経営に重くのしかかっている場合が多く、減価償却費になるものは計画的に進めた方が間違いないでしょう。

今回は工務店の差別化とITについて、建設業のIT活用の現状や、IT投資を行っている企業とそうでない企業の差をデータで示しながら、コロナ禍でより重要度の増すIT活用について考えます。「IT活用」できているか、すぐ分かる7つのチェックリストも。