数回に分けてお伝えしている【借入後の工務店利益倍増計画】は今回で８回目、シリーズの最終回となります。ぜひ経営数字に強い工務店経営を目指してください。

3ヶ月点検で片付かない人は1年が過ぎても出来ない方のほうが多いです。どんなにいい家を設計しても片付かない家では、お客様の満足度は残念なことに低くなります。

今回は、木造住宅の四号特例について考えてみたいと思います。

今回説明するのは「ブランディング」です。ブランディングは「伝える」という技術にも重要な要素となります。

企業哲学とはなにか？というテーマの2回目です。なぜそのような個人的哲学が企業にも必要になってきたのか？を時代的な背景から考察したいと思います。

なぜ災害後の工事は遅れるのか、令和元年房総半島台風における千葉県の例をもとに、建設会社および工務店の業態を踏まえながら考察したいと思います。

今回から「つくるプロセス」を具体的に確立していく手順を、お伝えしていきます。

マネジメントの実務を細分化すると、人事制度(賃金制度、等級制度、評価制度)の構築から始まり、人材採用、人材育成とそれを支える教育制度、そして同じ目的を共有し、目標達成を繰り返すことができる組織作りとその運用となります。特に、チームで戦うにはゆるぎない目的意識を全員が持つ事が不可欠で、事業の目的=経営理念を全てのメンバーがあらゆる業務で体現する事、その実務のチェック（Ex,顧客アンケートなど）と検証、改善がマネジメントの最も重要な部分になると考えています。このように細分化して並べてみると、一言にマネジメントと言ってもそのタスクは多岐に渡り、大企業のようにそれぞれに専門の担当が配置されていればまだしも、そうでない中小零細企業では経営者一人がマネジメント担当として奮闘されていることが殆どですが、一人では到底手に負える代物ではないのは誰の目から見ても明らかだと思います。

この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 あまり意識せず使っている「ブランド」という言葉ですが、目に見えない概念的なものなので、なかなかイメージしにくいと思います。そこで今回は「ブランド」をもう少し細かく分解して考えることで、理解を深めて活用できるよう「米国型」と「欧州型」のブランドの違いについて学んでいきます。

今回説明するのは木造住宅の「構造安全性」確認方法についてです。皆さん、ぱっと思い浮かぶ方法はいくつあるでしょうか？　また、その具体的なプロセスについて説明できますか？

「せめて幹部社員だけでも一枚岩になれたらなあ」という経営幹部の悩みを耳にします。私たちはクライアント企業でチームコーチングを実施するときに、「一枚岩会議」という呼称を使う場合があります。実はこのネーミングは、あるクライアント企業のトップから出た感想の言葉をいただいたのです。その際のエピソードを紹介します。

コロナ過において、お客様やお取引先様とオンラインで打ち合わせをする機会も増えているかと思います。 シンプル　かつ　わかりやすく、Zoomの使い方がまとめられたコンテンツを紹介します。

「伝える」に必要な最初の一歩、「モニタリング」とはなんでしょうか。

いま、音声とともに注目しているメディアが「note」（ノート）です。 簡単に言えば「長く書けるTwitter」で、ブログ的なテキストだけでなく、写真、音声、動画などもコンテンツとして発信可能で、しかも課金までできる、いま注目のプラットフォームです。 2020年６月には月間アクティブユーザー数が6,300万、会員登録数は260万人を突破したそう。企業での活用も進んでいます。

今回は根拠ある粗利目標の立て方、考え方についてお伝えします。 年間いくらの粗利が必要なのか？ 何棟の新築とリフォーム工事が必要なのか？ 期末までにどれだけ頑張れば良いのか？ 経営者はじめ社内で共有し腹落ちすることで、行動の量と質が高まります。

このところ、新型コロナの影響による建築市場の先行き不透明感が大きくクローズアップされておりますが、市場の縮小よりももっと確実に、深刻に職人不足は進行しています。そして、他業種に比して比較的コロナの影響が顕著に現れなかったこの業界に若者が集まってくるチャンスでもあると私は思っており、今こそ若者が安心して、そしてやり甲斐と未来への希望を持って現場で働ける業界に変わるべき時だと思うのです。