坂井建設の「働き方デザイナー」渡辺です。 世間では「働き方改革！働き方改革！」と騒がれていますが、その本質とは何なんでしょうか？ 働く時間が短くなれば、今以上の成果は出しづらくなります。限られた時間の中で今以上の成果を出すために企業としてやるべきことは、バックオフィス（社内業務）をITの力を使って効率化することです。 ただそれだけでは時間の短縮にしかすぎません。業務時間を短縮し今以上の利益を上げることが、これからの工務店経営の課題だと思います。この記事では、どのように生産性を向上させていくのか？坂井建設の事例を踏まえて書かせていただいています。

「60㎜のスペーサーブロックを使っているから大丈夫」と思っていませんか？戸建て住宅のべた基礎に60㎜のブロックを使い鉄筋工事を行っている現場を多く見かけます。しかし、精度の高い施工と工夫がなければ、60㎜のブロックを使いスラブ筋下のかぶり厚を60㎜以上確保することは難しく、我々は基準を満たしていない現場を数多く見てきています。

自分のサイトにどのくらい時間をかけて見てもらっているか？ 調べてみたことがありますか？ Googleのいう「良いページ」の定義の一つに 「滞在時間」という指標があります。 これは、良いページ、中身があるページほど ユーザーは立ち止まって読んでくれるという事です。

ブランディング構築のオープンイノベーションイベント「LOCAS meeting」 昨日、長野県松本市で開催されたLOCAS会議という地域工務店のブランディングをオープンイノベーションで行なっている団体が主催するイベントに参加してきました。北は北海道、南は九州から全国各地で活躍されている有名な工務店が一堂に会して工務店が抱えるあらゆる問題（売上利益、集客、人材不足、事業継承、クレーム等々）を全て解決するブランド構築についての成功事例や知見を共有、令和の新しい時代の工務店の在り方を探る素晴らしいイベントでした。LOCAS会議主宰の青柳氏が率いる「長野県を代表するブランド企業となる」とのスローガンを掲げられておられるサンプロ社の取り組みはインナーブランディングの優先順位と重要性を明確に示され、また、他業態に比して圧倒的に遅れていると言われている建築業界のプロダクトアウト思考から抜け出し「住宅だけではなく生活者のタッチポイント全てをデザインするべき。」との新進気鋭の建築家/起業家の谷尻誠さんのデザイン思考の話は非常に示唆に富んでおり、これからの地方工務店が目指すべきアウターブランディングの方向性を指し示して下さったように感じました。ブランド構築には内部（インナー）と外部（アウター）の両方が必要であるとのブランディングの基本的ロジックを含め非常に多くの刺激を受けたのを踏まえて今回はインナーブランディングに絞っての事例をご紹介します。

皆さんが活用されているはずのその動画、「誰に対して」「何を伝える」動画ですか？ 動画を効果的に活用していただく上で、 まず１番初めに決定しなくてはならない 大切なことです。

ここ10年来、私はドイツから省エネ建築を紹介してきました。 総エネルギー消費の3割前後を占める建物でのエネルギー使用量を減らすことは、気候変動防止に大きく貢献しますし、やらなければならないことです。 でも私の心にはいつも、いくつかのわだかまりがありました。 「シートやテープで密閉した、24時間換気装置が回っている家に住みたいか」と自分に問うと、正直な答えはいつも「No」でした。

ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。今回は「お客様から選ばれるブランドづくりの基礎を学び、明日から具体的な行動を実行できるようになる」方法の後編をお伝えしていきます。 ---------- 【目次】：ブランドづくりの超基本！全体像 １：ブランドの正体とメリット（前編） ２：「誰に」・・・お客様を決める（前編） ---↓今回はココから↓---------- ３：「何を」・・・発信する内容を決める（後編） ４：「何を使って」・・・届ける媒体を決める（後編） ----------

建築『色』知識、 本日は「先天性の色覚異常」についてシェアしたいと思います。 「先天性の色覚異常」は遺伝による視細胞の異変 と言われていますが、その人数は 日本人男性の５％＝約２０人に１人

先日とある会食の際に、街の鍵屋さんと工務店さんの集客について面白いアイデアを聞きました。

工程上、ここで確認をしなければ「簡単に修正できない」「手戻りが生じる」工程（＝後戻りできない工程）のため、このタイミングで自社の施工品質基準に適合させる必要があります。

質問。 「住宅の品質ってなに？」 そもそもですが、住宅の品質でいう、「品質」とは何でしょうか？

前回、私たちの事業領域に合わせてお伝えすると締めくくりましたが、その前に大切なことに触れておきたいと思います。

さて、ひと月前に新しい言語は令和に決定したと発表されてから様々な人がいろいろと意見や感想を述べられていました。その出典とされる万葉集は書店に行くと関連書籍が平積みで陳列されており、今まで見たこともない光景を作り出しています。しかし、私は令和と言う元号は万葉集に詠まれていた清々しい風情を出典としたのではなく、もっと深い意味と新たな時代に向き合う決意のようなものを感じており、万葉集のような詩歌などでは無く、日本で初めての憲法である17条の憲法を定め、律令政治の礎を作り上げた聖徳太子にあやかっているのでは無いかと思っていて、国内にも厳しい問題を抱え、国際情勢も予断を許さない今こそ、17条の憲法の第1条「和を以ってもって貴しとなす」の精神を尊ぶべし。との思想を持って決定されたと思っています。

ラン・リグ設立から15年間で、多くの住宅会社の採用をお手伝いしてきましたが、中小企業が一般公募でパワーとコストをかけ採用活動を本格的にを行うメリットの第一番目が【“いい人材”を採用できる】可能性があるということです。 「うちみたいな中小企業にそんないい人材こないよ」と言われる経営者は多いのですが、そもそも中小企業にとってどんな人材が“いい人材”なのでしょうか。 「いい人材とは？」というテーマを考えるにあたって重要なポイントが３つあります。

住宅業界に身を置く企業は、マーケティング施策を考える上での周辺環境が劇的に変化していることを理解しないといけません。 特に商品のプロモーションにおけるコミュニケーションは、今まで一方的な企業側からの情報提供で成り立っていたものが、SNSの発達などに起因する双方向のコミュニケーション性や拡散性により、サービスの価値やブランドを‘意図せずとも’【お客様と、ともに作っていく】という現状があります。

検査を厳しくする  検査回数を増やす  写真や記録をたくさん残す  報告書を作成、提出させる  現場写真など情報共有をしている  様々な取り組みを実施されている工務店さんが多いのですが 正直、真の品質確保に関してはどれも的外れといってもいいでしょう。 

はじめまして。 高垣工務店（和歌山県田辺市）の石山登啓と申します。 弊社は、「なんかいい工務店」を目指し、気持ちが通じ合うチームワークや、地域のつながりを重視した経営方針を掲げています。お陰様で、人口１０万人以下の極小商圏でも紹介率は７割を超えています。年間棟数上限36棟で、主に新築事業を展開しています。

こんにちは ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。 今回は「お客様から選ばれるブランドづくりの基礎を学び、明日から具体的な行動を実行できるようになる」方法をお伝えしていきます。

はじめまして、N-BRAND（エヌ・ブランド）建築家の名越です。N-BRANDでは、お施主さまのご要望に合わせ、空間を大胆に活用したご提案もしています。今回は、ギャラリーやアトリエとしての用途を重視した事例をご紹介します。

今回はみなさんも既に活用されていると思いますが、SNSについてお伝えしたいと思います。SNSと聞いたらFacebookを思い浮かべる方が多いと思いますが、他にもTwitterやInstagram、YouTube、Pinterest、LINEなどソーシャルメディアは多数存在しています。