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工務店ビジョン
2018/11/30
アンビエントホーム
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藤本 修

変化のスピードに勝つには。

ブランドは一度立ち上げたら維持しなくてはなりません。一方で、市場には新しい技術・価値観・ユーザーが次々に流れ込んできます。その変化にどう対応すればいいでしょうか。
工務店ビジョン
経営者
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工務店ビジョン
2018/11/30
アンビエントホーム
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藤本 修

ブランドは維持してこそ

ブランドを立ち上げたら、「維持」しなくてはなりません。始めたサービスは決してやめない、品質向上+コストダウンをやり続けることがポイントです。
工務店ビジョン
経営者
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工務店ビジョン
2018/11/30
アンビエントホーム
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藤本 修

一貫性を持ち、やめないこと。

自社をブランディングする際の肝は、一貫性です。新築でもリフォームでも、商品の価格帯が変わっても、つくるものの軸は決してぶれない。それがブランドになるのです。
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経営者
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工務店ビジョン
2018/11/30
アンビエントホーム
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藤本 修

やっぱり信念が大事。

自然素材でつくるのがいい家なのか? 最先端の技術を使うのがいい家なのか? このあたりをきちんと整理し直す必要がありそうです。いまつくっている家が未来を決めます。
工務店ビジョン
経営者
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工務店ビジョン
2018/11/30
アンビエントホーム
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藤本 修

メンテナンスに耐える家をつくろう。

自分たちの建てる家が数十年後にどうなっているか、それを考慮したうえで材料を選び、技術をレベルアップさせることも工務店の役割です。売り逃げは絶対にいけません。
工務店ビジョン
経営者
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工務店ビジョン
2018/11/30
アンビエントホーム
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藤本 修

高性能住宅に取り組む際の心得。

前回、「意味のあるデザイン」がブランドになると説明しましたが、それを支えるのはやはり技術力です。工務店にとって、高性能住宅は避けては通れない必須課題です。
工務店ビジョン
経営者
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工務店ビジョン
2018/11/30
アンビエントホーム
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藤本 修

「意味のあるデザイン」がブランドになる。

ブランドの価値は、ユーザーにどれだけベネフィットを提供できるかで決まります。長期的なベネフィットを左右するのは「デザイン」。今回は住宅のデザインについて考えます。
工務店ビジョン
経営者
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工務店ビジョン
2018/11/30
アンビエントホーム
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藤本 修

工務店の「顧客志向」を考える。

ブランドの種(シード)をどう育てるか。その手がかりは「顧客志向」にあります。「お客様を喜ばせたい」という一見まっとうな目的の裏には、間違いが潜んでいます。
工務店ビジョン
経営者
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工務店ビジョン
2018/11/30
アンビエントホーム
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藤本 修

工務店の最大の資産は「社長の想い」だ

ブランドづくりは既存のブランドのひな形をまねてパーツを組み立てる作業ではなく、「だれかにこの想いを届けたい」という想いが起点になります。今回はそんなお話です。
工務店ビジョン
経営者
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実践型マーケティングマネジメント
2018/11/26
一般社団法人職人起業塾
一般社団法人職人起業塾
高橋 剛志

第8回 本物の時代の到来

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房(兵庫県神戸市)の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第8回となる今回はネット社会における工務店のマネジメントの重要性を説く。(編集部)
実践型マーケティングマネジメント
経営者マネージャー施工管理
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実践型マーケティングマネジメント
2018/11/26
一般社団法人職人起業塾
一般社団法人職人起業塾
高橋 剛志

第7回 未来を食いつぶす経営と未来をつくる経営

よく耳にする木こりのたとえ話で、刃を研がない木こりは労力と時間をかけて力任せに斧を振り続けてもなかなか木を倒すことはできないが、少しの時間をとって、刃を研ぐ習慣を持った木こりは斧を振り始めるとあっという間に木を倒すことができるという話があります。建築の世界に置き換えて造作をするのに切れる鑿を持つ大工と、刃がついてないような鑿しか持っていない道具の手入れをしない大工との違いで考えてみても分かりやすいかもしれません。鑿を研ぐ習慣を持つ大工は仕事が早いだけではなく、美しい仕上がりを生み出します。そこに信頼が生まれ、特命で工事の依頼を受けるようになります。それを繰り返して高い評価を得て、お願いされるくらいまで信頼を勝ち取れば、時間もお金も余裕を持って、大工が納得ができるさらに質の高い仕事ができるようになります。あくまでも例え話ではありますが、毎朝の刃物研ぎの習慣を持つだけで、大工としてだけではなく人としての生き方が根本から変わる可能性を秘めています。
実践型マーケティングマネジメント
経営者マネージャー施工管理
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実践型マーケティングマネジメント
2018/11/26
一般社団法人職人起業塾
一般社団法人職人起業塾
高橋 剛志

第6回 マーケティングと人材育成

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房(兵庫県神戸市)の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第6回となる今回は工務店に必要なマーケティングと人材育成の関係性を解説。(編集部)
実践型マーケティングマネジメント
経営者マネージャー施工管理
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実践型マーケティングマネジメント
2018/11/26
一般社団法人職人起業塾
一般社団法人職人起業塾
高橋 剛志

第5回 工務店の強みを再考する

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房(兵庫県神戸市)の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第5回となる今回は工務店の強みについて、改めてその本質を解説。(編集部)
実践型マーケティングマネジメント
経営者マネージャー施工管理
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実践型マーケティングマネジメント
2018/11/26
一般社団法人職人起業塾
一般社団法人職人起業塾
高橋 剛志

第4回 会社ぐるみの意識改革が工務店を救う

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房(兵庫県神戸市)の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第4回となる今回は社員を巻き込んだ意識改革のための手法をお伝えする。(編集部)
実践型マーケティングマネジメント
経営者マネージャー施工管理
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実践型マーケティングマネジメント
2018/11/26
一般社団法人職人起業塾
一般社団法人職人起業塾
高橋 剛志

第3回 「なんのために?」が基礎構築の第一歩

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房(兵庫県神戸市)の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第3回となる今回は工務店のためのマーケティングの基礎構築の手法をお伝えする。(編集部)
実践型マーケティングマネジメント
経営者マネージャー施工管理
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実践型マーケティングマネジメント
2018/11/26
一般社団法人職人起業塾
一般社団法人職人起業塾
高橋 剛志

第2回 状態管理はすべての問題解決の鍵

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房(兵庫県神戸市)の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第2回となる今回は高橋社長による工務店のためのマーケティングの再定義の背景をお伝えいただく。(編集部)
実践型マーケティングマネジメント
経営者マネージャー施工管理
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実践型マーケティングマネジメント
2018/11/26
一般社団法人職人起業塾
一般社団法人職人起業塾
高橋 剛志

第1回 工務店にはリフレーミングが必要だ

はじめまして、神戸と台湾で工務店、また関西一円で『職人起業塾』なるマーケティングを切り口とした建築実務者(職人、 現場監理者、設計、営業等、顧客接点となる従業員)向けに研修事業を営んでいる高橋剛志と申します。 私はいわゆる現場叩き上げの創業経営者であり、元大工です。 阪神淡路大震災の復旧があらかた終わり、復興景気がしぼんだ 神戸で18年前に全くの徒手空拳、大工道具を詰め込んだワンボックスカーと、若い衆一人、そして自分の身一つで起業しました。
実践型マーケティングマネジメント
経営者マネージャー施工管理
395人が見ました
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顧客が増える! 工務店のための防災講座
PICKUP!2018/11/20
株式会社新建新聞社
株式会社新建新聞社
中澤 幸介

大雨でお客様が浸水被害に遭ったら、どうしますか?

日本の製造業はこれまで、品質管理こそ最大の武器ととらえ、「良いものを、より安く」を金科玉条に「値下げ競争」にまい進してきました。しかし、ITの進展により品質管理は今や当たり前のものとなり、さらに、デフレ経済により、値下げ競争は企業の利益を奪い取り、他方で人件費は上昇し続け、品質と価格での競争はすでに限界を迎えようとしています。
顧客が増える! 工務店のための防災講座
マネージャー経営者若手・新人営業企画・広報
431人が見ました
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建築『色』知識!
2018/11/19
LoIRO.
LoIRO.
鈴木 あゆみ

「色」は目を閉じている状態ではわからない。マルかバツか??

最初に、色についてみなさんに質問です。 「色」は目を閉じている状態ではわからない。マルかバツか?? 答えは・・・・・
建築『色』知識!
若手・新人設計担当
1336人が見ました
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住宅マーケティングの教科書
2018/11/19
NPO法人環境共棲住宅地球の会
NPO法人環境共棲住宅地球の会
佐藤 善秀

マーケティングは論理的な科学である

新築市場が縮小するなか、人と同じことをしてたら生き残れない。その会社にしかできないこと、すなわち「らしさ」が求められる時代になった。だが「らしさ」は与えられるものではなく、自ら気付くもの。本稿では、そのヒントを建て主の思いや物語から学んでいく。
住宅マーケティングの教科書
経営者
178人が見ました
工務店ビジョン
変化のスピードに勝つには。
2018/11/30
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工務店ビジョン
ブランドは維持してこそ
2018/11/30
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工務店ビジョン
一貫性を持ち、やめないこと。
2018/11/30
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工務店ビジョン
やっぱり信念が大事。
2018/11/30
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工務店ビジョン
メンテナンスに耐える家をつくろう。
2018/11/30
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工務店ビジョン
高性能住宅に取り組む際の心得。
2018/11/30
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工務店ビジョン
「意味のあるデザイン」がブランドになる。
2018/11/30
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工務店ビジョン
工務店の「顧客志向」を考える。
2018/11/30
5人が見ました保存
工務店ビジョン
工務店の最大の資産は「社長の想い」だ
2018/11/30
170人が見ました保存
実践型マーケティングマネジメント
第8回 本物の時代の到来
2018/11/26
47人が見ました保存
実践型マーケティングマネジメント
第7回 未来を食いつぶす経営と未来をつくる経営
2018/11/26
197人が見ました保存
実践型マーケティングマネジメント
第6回 マーケティングと人材育成
2018/11/26
173人が見ました保存
実践型マーケティングマネジメント
第5回 工務店の強みを再考する
2018/11/26
140人が見ました保存
実践型マーケティングマネジメント
第4回 会社ぐるみの意識改革が工務店を救う
2018/11/26
262人が見ました保存
実践型マーケティングマネジメント
第3回 「なんのために?」が基礎構築の第一歩
2018/11/26
338人が見ました保存
実践型マーケティングマネジメント
第2回 状態管理はすべての問題解決の鍵
2018/11/26
149人が見ました保存
実践型マーケティングマネジメント
第1回 工務店にはリフレーミングが必要だ
2018/11/26
395人が見ました保存
顧客が増える! 工務店のための防災講座
大雨でお客様が浸水被害に遭ったら、どうしますか?
2018/11/20
431人が見ました保存
建築『色』知識!
「色」は目を閉じている状態ではわからない。マルかバツか??
2018/11/19
1336人が見ました保存
住宅マーケティングの教科書
マーケティングは論理的な科学である
2018/11/19
178人が見ました保存