今回は工務店が地域で一定のポジションを得るため必要な「ブランドの創造」についてです。自社マーケット、作風、デザインなど、そのための要素が工務店にはいくつかあります。それぞれで「ブランドの創造」のために必要なことをお伝えします。私自身の作例もあわせて紹介します。

住宅購入を検討する消費者にとって、資金やデザイン、性能以外に購入を検討する上で大切にしていることがあります。 それは、【親密度】です。 LINE公式アカウントは様々な施策の受け皿として機能し、LINEにおける重要な顧客接点となり、 LINE公式アカウントを活用することで、LINEプラットフォーム上でのフルファネルマーケティングが可能になります。

前回に引き続き「つくるプロセス＝生産工程」の具体的な解説です。今回は「初回接客」と「リピーター接客」の2工程についてまとめています。

なんとかお風呂にお湯が張れるようになって夫婦の異常な緊迫感は解けましたが、原因があやふやなままでは再発は間違いなく、そう長くは持ちそうにありません。想像するに、湯船本体の底と ”下駄の歯” のパーツとの間の隙間に入り込んだ水が乾燥しにくく、接している木を腐らせてしまうのではなかろうかと思われます。そこで ”下駄の歯” のパーツを改良して、問題の乾燥しにくい微妙な隙間を無くしてしまうことにしました。

動画制作をプロの制作会社などに依頼する際、 何も準備せずプロに丸投げしちゃったりしていませんか？ 今回は、なにを準備しておけば、完成度が高く効果を生み出す動画を制作できるのかをお伝えします。

今回はたまたま目にした素材に光を通すことでどう素材が変化するかを想像しました。まぁ、実験してみなければわからないのですが予想以上に美しかったので今回ご紹介します。

近年、小学生が学校で国連で採択されたSDGsについて学ぶようになったりと、漸く日本でも持続可能な世界への移行が重要視されるようになってきました。持続可能な社会とは、際限のない成長拡大志向と決別して、あらゆるものが循環し継続できる状態を指しており、私たち建築会社、工務店もそのような価値観へのシフトが求められていると最近ひしひしと感じます。しかし、同時に実際の建築業界の現状は循環型事業とは大きな乖離があると感じており、時代の要請に適応したサスティナビリティモデルへのシフトをまとめてみることにしました。今回はその2回目、5つの経営資源(人、カネ、モノ、情報、共感)の2つ目、カネについて考えてみたいと思います。

　現場監督の仕事としてしっかりと理解していただきたいのが、現場の「安全」と「品質管理」です。最近は品質管理サービスなどが普及して、以前に比べると品質管理はおこなっているようです。しかし「安全」についてはきちんとおこなっているのでしょうか？ 「安全はおこなっていますか？」とお聞きすると、「安全パトロールをおこなっています」「安全大会をおこなっています」という回答をお聞きします。しかし実際に現場を見せていただくと、ほとんどの会社が安全不備と言わざるを得ない状況です。なぜそうなるのか？それは、安全に対する知識や意識が少ないからだと思われます。 安全に関するチェック項目を用意しました。皆さんの現場はどれくらい出来ているでしょうか？　〇×で答えてみてください。

お客様宅の新築祝にお招きいただいた際に「君はうちの風呂に入る権利がある。入って帰りなさい」とご主人からのお言葉がありました。その夜にゆっくり入らせていただいたときの感動が忘れられずに、自宅も木風呂でお願いしてしまったのです。 正直、お手入れには自信がありませんでした。しかし、決して「こまめ」とは言えない我々夫婦がなんとか維持できるようなら「お客様にも安心して薦められる」という職業的な興味もあってのことでした。

今回も「地域工務店ならではの立てよう！」の実例シリーズとして、「多角化・エリア進出」について、私自身の経験も踏まえてお伝えします。地域工務店にはどのような成長戦略が描けるのでしょうか？

私は神戸市で創業20年の「建築事業」と「地域コミュニティー事業」を生業とする株式会社四方継と、全国の建築建築実務者向けに潜在的な才能を開花させる研修と、建築事業者向けに職人採用、育成のサポートを行う一般社団法人職人起業塾の2つの法人の代表を務めています。この二つの事業に共通するのは私が起業した際に掲げたシンプルなミッション、「職人の社会的地位の向上」です。 それはミッションを叶える為の持続可能な循環型ビジネスモデルの構築を通して、職人不足やものづくり系の事業所の衰退等、長年私が建築業界に身を置いて身近に感じてきた社会課題を解決したいとの想いです。今回から数回に分けて、最近漸く建築業界でも注目を集めだしたサスティナビリティの観点で、持続可能な工務店モデルへシフトする条件を経営資源を切り口に考えてみたいと思います。

現場に通っているとホールには次々に他の部屋の工事あいさつの貼り紙が増えたり減ったりしていて様々な作業服を着た業者さんたちが常に出入りしていました。自らの物件の工事を依頼する業者さんのあてもなく、何をどう始めればいいのか…？本当に段取りが分かってなかったので、どこかの部屋から音が聞こえるてくるとそそくさと缶コーヒーを持って走っていくのでした。

「電気は受注あるし、コロナの影響も無くて忙しいんだけどな」「ウッドショックの影響で大工の現場が急に無くなって…」弊社には日々、こういった問い合わせがあります。工事会社の受注はコロナ禍・ウッドショックでどう変化したのでしょうか？ 最新状況をお伝えします。

現場に向かうときは北上する方向で、右手に見える住宅には２階バルコニーが続いて見えます。道路がゆっくりカーブしているせいかこれが何だか圧巻なのです。建物の色合いは統一されていて全部同じ家かと思いきや、Googleで上から見てみると一戸一戸は微妙に違うプランになっているようです。

例によって、諸々の事情で予定の敷地はプラン打合せ前日の測量となってしまいました。実は毎度もうひとつの大きなハードルがありました。そのハードルは独特の作法で、何が大変だったかというと、隣接建物の位置・開口部なども測って敷地図に入れておかないといけない事でした。

工務店のデジタル化が進んでいます。大きく分けてデジタル化はマーケティングと業務効率化の2領域からなり、これらは項目ごとに細分化され高い専門性を求められる事も多いです。デジタル化の前提として最初に工務店に必要な考えをまとめています。

工務店経営では様々な「建設テックの使いこなし」が重要になってきています。残念ながら日本では海外より後れを取っています。米国の建設テック市場の動向を読み解きながら、５つの先進事例をお伝えします。

中小工務店においては最初に、強みの抽出⇒経営戦略の磨き上げがキモになってきます。そのために、経営戦略を「分解して」体系的に捉える手法を紹介します。

「完成図書による事前発注」はどれくらい出来ているでしょうか？ 「そんなこと出来る訳がない」「やりたいけどムリ」「そこまで必要ない」など、現実的には多くの住宅会社で出来ていないテーマだと思われます。しかし、現実にはこれをしっかりおこなっている会社も当然あります。では、メリットは何でしょうか？