ある地方都市でコンサルティングをされている先輩と食事をした際、教えていただいた話です。 先輩のお話では、仏壇業界は小売店、卸業者、製造（職人）という構造になっていて、製造段階では木地師、彫師、金具師、塗箔師、蒔絵師のスペシャリストの技で完成する分業制になっているそうです。その中でも塗箔師（ぬりはくし）は仏壇づくりの中で他の職人に指示を出す中心的な役割、ディレクターの立場でもあるそうです。

大阪時代、注文住宅営業の仕事をしていた頃のことです。   会社で販売している自社団地の分譲住宅は外構・造園がセットで仕上げられていて、外部も含めて完成された「住まい」の雰囲気があるのに、注文住宅になると途端に外構・造園が省かれるのが普通でした。注文住宅でも建築条件付きの自社分譲団地内の土地に建ててもらう場合は

しかし、この屋根裏には決定的な弱点があったのです。 冬は空気式ソーラー集熱と基礎コンクリート蓄熱のおかげて晴れた日は24時間暖かく天国でしたが、夏の日中はハンパない暑さでした。当然ですが夏は冬以上に高温の集熱が可能です。 その豊富な熱量を利用してお湯をつくれるのですが、搭載されていた機械は集熱空気が一旦屋根裏室内に入ってくる仕組みであったためです。

あるクライアントの技術者の方と打合せを行っていた際のことです。 既製品以下のコストで汎用的に形状や機能を展開できるオリジナル部材を提案したところ、採用となりました。しかし、着工後になって「コストアップしてもいいので、やっぱり従来の既製部材の仕様に戻させてほしいんです💦」との相談がありました。

コロナ禍をきっかけに「DX＝デジタルトランスフォーメーション」の言葉を各所で聞くようになりました。ですがDXという言葉が広がるにつれ、内容が肥大化し、混乱されている方もいらっしゃると思います。建設DX特集の第一回は「DX＝ITツール導入？」「どこから手を付ける？」です。

いい家づくり応援ネットの半澤です。 今回は「いま求められている営業スタイル」について、過去の営業スタイルを振り返りながら見ていきたいと思います。まず最初は近年の営業スタイルに変化を生んだ時代背景について整理していきます。

それにしても、どうして新築の家のほとんどは庭がないのでしょう？「予算がない」「管理が面倒」「虫がこわい」など様々な理由が述べられますが、本当のところはその恩恵を知らないからではないかと思います。一般に「シロウト」である「すまい手」がそれを知らないことは当然かもしれませんが、「クロウト」であるはずの「つくり手」が知らないことが決定的な原因かもしれません。

現場をきれいにする活動は、多くの住宅会社が取り組んできました。しかし「魅せる現場」にまで高めているでしょうか？　そもそも「魅せる現場」とはどういうことでしょう？　言葉のイメージから、ただきれいにするだけではないと感じていただけるのではないでしょうか？ 　住宅産業塾では、「魅せる現場づくり」を推奨してきました。魅せる現場とは、現場をきれいにすることだけではなく、現場での対応を良くし、現場の様子に感動してもらい、近隣の方からも評判が良くコミュニケーションが出来ること、そして現場の安全体制が整っていることを総合的に指しています。このような現場づくりをしていくと、「こんなきれいな現場は他にないよ」「職人さんのマナーもとても良い」といったことを近隣の方からお褒めいただくことが出てきます。

今回は四号建築物の「仕様規定」のうち、「柱の小径等」を解説したいと思います。

説明することは大切なのですが、実は伝わりにくいことが多いのです。特に一般の方が相手のケースです。「伝える」ためには、説明の前にする必要なことがあります。

今回は工務店のお金の問題と合わせて、ウッドショックが直撃している会社と、ほとんど影響を受けていない会社の違いについて、問題点と合わせて現場の取材を元にお伝えします。

皆様はYouTubeに動画を投稿し活用する中で、 『著作権侵害の申し立て』という文字が出てきて驚いたことはありませんか？ これはContent IDという仕組みで音楽や映画などの権利が登録されているのですが、 投稿した動画に含まれている曲などが勝手に使われていないか YouTubeが自動的にチェックしています。 では、本当に自分の動画は著作権違反をしてしまったのか？ 実は、著作権を侵害していなくても出てくるケースが結構多いのです。 その対処法をお教えいたします。

お客様の土地を選ぶ際の土地の下見というものは、ほぼ “ハズレ” で前に進む確率が低い作業でした。 それでも２０回に１回いや３０回に１回ぐらいでしょうか。「うわっ。これは。ここに建てたら化けるぞー」というような、宝石の原石みたいな土地に出会うことがあるのです。 この、ある種のトキメキを味ってしまうとやめられないといいますか「またどこか違う場所ですごいのに出会えるのでは」と他にも探してみたくなる訳です。

ここまで3回に渡り、持続可能なビジネスモデルの構築や職人不足問題の解決等々、建築業界が抱える問題の根本的解決と世界の大きな変化に対応すべき建築業界の構造改革論について「タレンティズム」をテーマに書き進めてきました。今回の最終回は現実の状況から脱却する具体的な方法論と私が実際に工務店経営者として実業に取り組む中での現時点での結論というか、目指して邁進している方向性について書き述べてみます。