本連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」について月1回（今回で26記事目）、お伝えしてきました。 この2年で社会も、住宅業界も、私の取り組みも大きく変わりました（正確には今も変化し続けている途中ですが……）。 ということで今回の連載で「ブランディングカレッジ」は終了となります。そして最終回の今回はこれまでの「連載記事のまとめ」をお届けしたいと思います。

・私はStyleDesignという規格住宅フランチャイズ本部の立ち上げに続き、来年スタートの新しい定額制注文住宅フランチャイズ本部をプロデュースしています。さらに今も複数のクライアント先で規格住宅立ち上げプロジェクトが同時進行しています。 　・なぜこのように最近になってまた規格住宅の開発や住宅FCの立ち上げ熱が高まっているのでしょうか？ 　・その背景や「住宅FC加盟」と「自社での商品開発」の比較や始めるポイントなどについて考えてみたいと思います。

本連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 ブランディングを展開する上で重要なことは「誰に」「何を」訴求するのか？を明確にすることです。自社のどんな価値を伝えるのかが明確でないと、何を伝えたらよいのか、そのメッセージも決まりません。そして伝えるメッセージは対象となるターゲットの心に響くものでなくては意味がありません。 そこで今回はターゲットとして一次取得者である「ゆとり世代」の特徴について見ていくことで、どのようなメッセージが彼ら彼女らに響くのかについて考えていきたいと思います。

この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 あまり意識せず使っている「ブランド」という言葉ですが、目に見えない概念的なものなので、なかなかイメージしにくいと思います。そこで今回は「ブランド」をもう少し細かく分解して考えることで、理解を深めて活用できるよう「米国型」と「欧州型」のブランドの違いについて学んでいきます。

こんにちは、ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 この原稿を書いている６月20日は外出自粛も解除され、街に人が徐々に戻ってきている段階です。 （中略） 大切な観点は、人は戻ってくるかもしれないが、人々の考え方や行動が一変している可能性があるということです。この変化に対応できるかできないかが、これからの生存戦略に大きくかかわってきます。 （中略） 3蜜を避けるこのトレンドは当面続くと考えられています。 この流れは建築業界にも当てはまりますよね。そこで今回の記事では新しい消費者心理の整理と、新しいサービスを紹介することを通じて、これからの工務店ブランディングにとって大切なポイントをお伝えしていきます。

こんにちは。ネクストプラスの戸谷です。この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 （中略） 結論を先にお伝えすると「昭和的な住まい（文化）を終わらせる」そして「新しい住まいを提案する」可能性を探っていきます。それこそが工務店のブランドに直結し、多様性を求める時代に生き残る方法だからです。 具体的に取り扱うのは「核家族」「職住分離」「専業主婦」「消費者の意識」なのですが、これだと難しくなりそうだなと。そこで昭和的な住まい（文化）の代表として『クレヨンしんちゃん』（以下、クレしん）を例に挙げてお伝えしていきます。

この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。　／　先月の記事を公開した時はどこかまだ楽観的な雰囲気もあり、数か月で収束し元の生活に戻れるかもしれないと漠然と思っていましたが、どうやら二度と元の世界に戻れることはなさそうです。ただ冷静に考えれば（世界が変わったというよりは）10年単位で徐々に変わるはずだった未来が突然目の前に現れて、いまだに対応しきれていないだけなのかもしれません。　／　そこで今月はコロナによって引き起こされている問題の中でも、住宅に影響が大きい「外出自粛」と「在宅勤務」について考えていきたいと思います。

この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 今回はまだまとまっていない、答えが出ていない未来について考えてみたいと思います。具体的にはアフターコロナ（コロナ騒動の終息後）の世界における工務店（住宅関連の）ブランディングで大切なことについてです。 【目次】 １：すでに起きていた変化の兆し ２：変化が加速するアフターコロナの世界予測 ３：今だからこそ考えるべきこと、やるべきこと ４：まとめ

今回はなぜ今マーケティングよりもブランディングを意識している工務店の業績が良いのか？その理由を「スマートフォン（スマホ）の普及」と「消費者の購買心理の変化」をもとに解説しながら、行列ができる工務店が考えていることをお伝えしていきます。

こんにちは ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 今回はアンケート調査のデータをもとに、消費トレンドから考えるこれからのブランディング戦略を検討していきたいと思います。

こんにちは ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしています。 今回は工務店ブランディングの「落とし穴」と「成功させる秘訣」を、商品（建物）開発を事例に考えていきます。

ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。今回は「お客様から選ばれるブランドづくりの基礎を学び、明日から具体的な行動を実行できるようになる」方法の後編をお伝えしていきます。 ---------- 【目次】：ブランドづくりの超基本！全体像 １：ブランドの正体とメリット（前編） ２：「誰に」・・・お客様を決める（前編） ---↓今回はココから↓---------- ３：「何を」・・・発信する内容を決める（後編） ４：「何を使って」・・・届ける媒体を決める（後編） ----------

こんにちは ネクストプラスの戸谷です。 この連載では「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。 今回は「お客様から選ばれるブランドづくりの基礎を学び、明日から具体的な行動を実行できるようになる」方法をお伝えしていきます。

こんにちは ネクストプラスの戸谷です。 今回も「中小工務店が自社のブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。 実は来月4月に弊社主催で『ブランド作りセミナー』の開催が決定しました。詳細は最後の追伸をご覧ください。 そのセミナーでも詳しくお伝えしていくのですが、今日は私のルーム記事の目的である「自社ブランディングの確立」について具体的な方法を公開します。

こんにちは ネクストプラスの戸谷です。 今回も「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。 この原稿は、中小工務店がブランディングと売上アップを手に入れるための「戦略」と「ツール」を手に入れる『ブランディングカレッジ』の第5回目終わりの帰りの新幹線の車内からお届けしています。 今日は、 「名刺・封筒・のぼり・POPなど」の『目に見える』ブランディングツール制作 と 優良見込み客の新規反響や浮上の事例が続出している「ママ座談会」や「地域ブランディング」の『目に見えない』仕組み部分のブランディング戦略についての研修でした。

こんにちは ネクストプラスの戸谷です。 今回も「中小工務店が自社ブランディングを確立して、行列のできる工務店になる方法」についてお伝えしていきます。 現在『ブランディング カレッジ』という連続研修を行っています。この研修は自社ブランドのつくり方を学ぶためだけのものではありません。 講師陣にはデザイナーも入っていて、ロゴ、名刺、チラシ、パンフレット、看板などの制作物も一緒に作っていきます。さらにはセールスステップやマーケティングのスケジュールなど、社内の仕組み化まで一気に手に入る研修です。

はじめまして。 ネクストプラスの戸谷です。 弊社では志のある全国の中小工務店に対して、”新しい価値をプラスする”ために商品開発や教育研修を提供しています。今年も月の半分以上は全国各地の工務店を訪問しています。 そのおかげで全国の工務店を訪ねるたびに、「いま売れている元気な工務店」 と 「業績が思わしくない工務店」が訪問してから、社長さんに会わなくても最初の10分くらいで概ねわかるようになりました。なぜなら打合せスペースや看板類・営業ツール等をみればその会社のブランディング戦略が上手くいっているかが分かるからです。