昨年6月末から7月頭にかけて発生した西日本豪雨（平成30年7月豪雨）は死者・行方不明者が230人を超える平成で最悪な豪雨災害となりましたが、その前年、平成29年10月には、台風21号が関東地方を直撃し、首都圏でも、川越市で床上浸水241棟、床下浸水231棟の被害が発生しました。鬼怒川が決壊した平成27年9月関東・東北豪雨に比べれば、家が根こそぎ流されるような被害はなく、近くの用水路が氾濫したことで周辺の家屋が浸水するという全国いつ、どこで発生してもおかしくない規模の災害でしたが、この時、工務店における災害対応の重要性を強く感じたので、今回はそのことを振り返ってみたいと思います。

はじめまして、日本住宅保全協会の深川と申します。 こちらのルームでは「ほけん申請の窓口」研修日記と題していますが、私が日々各地の研修活動を務める中で感じたことをコツコツ書いていきたいと思います。

「構造塾」とは、（株）Ｍ‘ｓ構造設計が主催する木造住宅の耐震性能を基本の基本から学ぶ場です。 構造は難しいと言われています。そう、簡単ではありません。しかし、木造住宅を設計する上で、構造を無視することはできません。構造計画を考え意匠設計を行い、構造検討・構造計算にて安全性を確認し、確実に施工する。それが大切です。 　この難しい構造を「構造塾」ではわかりやすく伝えています。

こんにちは。まずは、はじめましての方へのご挨拶から。 私は、三重県菰野町で住宅事業をしている 『ハウスクラフト株式会社』の遠藤真二と申します。 菰野町にある大工工務店『遠藤建築』の二男として生まれました。 父も叔父も兄も大工という大工一家に生まれたことから、 この業界に進むことは最初から決まっていたのだと思います。

画像を“もっと明るくしたいな”と思ったことはございませんか？ Photoshop（フォトショップ）を活用すれば、自由自在に加工できます。 Photoshopを使用したことのない方向けに、 今回は「画像の明るさを調整する方法」をご紹介いたします。

ブランドづくりは既存のブランドのひな形をまねてパーツを組み立てる作業ではなく、「だれかにこの想いを届けたい」という想いが起点になります。今回はそんなお話です。

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房（兵庫県神戸市）の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第８回となる今回はネット社会における工務店のマネジメントの重要性を説く。（編集部）

よく耳にする木こりのたとえ話で、刃を研がない木こりは労力と時間をかけて力任せに斧を振り続けてもなかなか木を倒すことはできないが、少しの時間をとって、刃を研ぐ習慣を持った木こりは斧を振り始めるとあっという間に木を倒すことができるという話があります。建築の世界に置き換えて造作をするのに切れる鑿を持つ大工と、刃がついてないような鑿しか持っていない道具の手入れをしない大工との違いで考えてみても分かりやすいかもしれません。鑿を研ぐ習慣を持つ大工は仕事が早いだけではなく、美しい仕上がりを生み出します。そこに信頼が生まれ、特命で工事の依頼を受けるようになります。それを繰り返して高い評価を得て、お願いされるくらいまで信頼を勝ち取れば、時間もお金も余裕を持って、大工が納得ができるさらに質の高い仕事ができるようになります。あくまでも例え話ではありますが、毎朝の刃物研ぎの習慣を持つだけで、大工としてだけではなく人としての生き方が根本から変わる可能性を秘めています。

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房（兵庫県神戸市）の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第６回となる今回は工務店に必要なマーケティングと人材育成の関係性を解説。（編集部）

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房（兵庫県神戸市）の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第５回となる今回は工務店の強みについて、改めてその本質を解説。（編集部）

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房（兵庫県神戸市）の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第４回となる今回は社員を巻き込んだ意識改革のための手法をお伝えする。（編集部）

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房（兵庫県神戸市）の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第３回となる今回は工務店のためのマーケティングの基礎構築の手法をお伝えする。（編集部）

経営を圧迫する急激な職人不足と販促費の増加。仕事をつくるための販促費の捻出のために、職人の賃金を抑え、結果として、仕事が取れても仕事をする職人がいなくなるという悪循環にはまる。すみれ建築工房（兵庫県神戸市）の高橋剛志社長は、販促費にかかる経費を職人のために回すことで、経営意識の高い職人を強みとしたインバウンド・マーケティングを実践し、業界の抱える悪循環の克服に取り組んでいる。その極意を全12回の連載で伝えていただく。第２回となる今回は高橋社長による工務店のためのマーケティングの再定義の背景をお伝えいただく。（編集部）

はじめまして、神戸と台湾で工務店、また関西一円で『職人起業塾』なるマーケティングを切り口とした建築実務者（職人、 現場監理者、設計、営業等、顧客接点となる従業員）向けに研修事業を営んでいる高橋剛志と申します。 私はいわゆる現場叩き上げの創業経営者であり、元大工です。 阪神淡路大震災の復旧があらかた終わり、復興景気がしぼんだ 神戸で18年前に全くの徒手空拳、大工道具を詰め込んだワンボックスカーと、若い衆一人、そして自分の身一つで起業しました。

日本の製造業はこれまで、品質管理こそ最大の武器ととらえ、「良いものを、より安く」を金科玉条に「値下げ競争」にまい進してきました。しかし、ITの進展により品質管理は今や当たり前のものとなり、さらに、デフレ経済により、値下げ競争は企業の利益を奪い取り、他方で人件費は上昇し続け、品質と価格での競争はすでに限界を迎えようとしています。

最初に、色についてみなさんに質問です。 「色」は目を閉じている状態ではわからない。マルかバツか？？ 答えは・・・・・

新築市場が縮小するなか、人と同じことをしてたら生き残れない。その会社にしかできないこと、すなわち「らしさ」が求められる時代になった。だが「らしさ」は与えられるものではなく、自ら気付くもの。本稿では、そのヒントを建て主の思いや物語から学んでいく。

経営者のたいせつな仕事は「会社の目的を立てる」こと。簡単そうに見えてこれが案外難しいのです。その手順やポイントを私の経験をもとにご紹介します。

遂にわが社も BIM ソフトを導入した！と言ってから時が経ち、中々BIM での設計が進まない、環境が整わない、設計効率が 出ない、そもそもソフトに触れることすら諦めてしまった、というお話をよく耳にする。BIM の導入検討をされている会社様から 「BIM を導入すれば効率が上がりますか？」と、よく質問も受ける。